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人才理念
量体裁衣,不拘一格,用人所长,尽其所能,注重培养,提升素质
人才发展理念
知人善用、人尽其才
人才是企业发展之本,是一种战略资源。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。公司倡导“品德为先、唯绩是举”的用人理念。在人才的选拔、任用、晋升等方面首先考核的是员工的忠诚、守信、敬业、奉献、责任心和团队精神等。量体裁衣,不拘一格,用人所长,尽其所能,注重培养,提升素质,构建起系统的、科学的、有竞争力的选人、用人、育人、留人体系,鼓励和激发员工的创业精神,给予充分的施展才华的机会,做到知人善用,人尽其才。
职业发展
公司注重员工的成长与发展和员工的职业生涯规划,并致力于给员工提供良好的职业发展通道,打破单纯讲学历、论资历的用人标准,鼓励员工积极参与岗位竞选,实行大胆提拔,真正做到能者上、平者让、庸者下。根据岗位素质模型为员工的发展设计了多重晋升的职业发展通道。
员工培训

为使员工工作中得到有益指导、快速成长,同时营造良好的氛围,协同合作,公司结合任职资格为员工量身打造全方位的培训项目和团队沟通活动,设计了一套线上培训、线下培训相结合、内训为主、外训为辅的一培训体系。

入职培训体系

在职技能提升培训体系

管理领导力培训体系

其他专项培训

学历提升 为鼓励员工不断提高自身的文化和业务水平,公司针对学历提升的员工出台了一系列强有力的激励措施,公司全额报销相关培训费用。
职业技能提升 职称素质是员工技能认定的关键因素,公司非常重视员工的职称技能晋升,为了有效激励员工参加职称技能晋升,公司给予全额报销相关认定费用。
管理
副总经理 总经理助理 总监 总监(副) 经理 副经理 高级主管 主管
技术研发
总工程师 副总工程师 高级工程师 工程师
(高级专员)
助理工程师
(中级专员)
初级工程师
(初级专员)
生产运营
主任 副主任 工段长 班长(副) 督导员 操作工
薪酬福利
为了吸引、激励和保留优秀人才,实现企业与员工的双赢,公司为员工提供具有外部竞争性和内部公平性的薪酬福利体系,并密切围绕公司经营方针制订和有效落实相关薪酬政策,适时调整和完善公司薪酬制度。